空運公司將為管理進行進一步研究
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進步，日前空運市場競爭已 企業(yè)和企業(yè)之間的競爭不斷轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，空運公司要想在這場競爭中立于不敗之地，就必須提高航空貨運中的供應(yīng)鏈管理水平，采用核心的先進技術(shù)，把供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)、供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶有機結(jié)合起來，隨時掌握市場需求信息。
空運公司在面對國際金融危機深層次影響延續(xù)，國際國內(nèi)市場需求不旺、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升等諸多不利因素，還要深入實施核心戰(zhàn)略促增長，要在逆境中穩(wěn)步前行，保持平穩(wěn)較快發(fā)展勢頭，情況明的優(yōu)勢，對企業(yè)的數(shù)量、分布及企業(yè)基礎(chǔ)信息等進行了系統(tǒng)的把握，通過實地走訪企業(yè)等多種方式進行。
對空運公司內(nèi)部管理體系的建立和運作流程以及在企業(yè)發(fā)展中需要解決的一些問題進行了詳細了解，并對空運公司在工作中提出的問題進行了解答，引導(dǎo)企業(yè)在管理中引入標準化理念，完善運作流程，提高效率，更好地服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)， 進一步明確服務(wù)業(yè)發(fā)展的思路定位、政策措施，推進傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)用從根本上提高航空運輸中的整體運營效率，提高空運公司服務(wù)水平，提升核心競爭力，但是如何選擇真正適合自身的特點的運輸系統(tǒng)，是空運行業(yè)現(xiàn)在要進一步研究。
鼓勵通過多種形式進行資產(chǎn)重組、優(yōu)化空運公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和資源配置，提高資源的使用效率，培育一批服務(wù)水平高、社會影響大、競爭實力強的現(xiàn)代物流品牌企業(yè)，以帶動空運行業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、誠信化和現(xiàn)代化。