1.走職業(yè)化工程師道路。
2.務(wù)實做人。
3.冷靜思考，把問題向最向我有利的方向轉(zhuǎn)化，然后反擊。
4.注意儀表言行，無論在專家還是施工員眼里，我是權(quán)威。
5.敢于負(fù)責(zé)，敢于沖鋒。
6.勤于勘查，勤于思考，無論是哪個安裝專業(yè)的工程師還是業(yè)主找上門來，現(xiàn)場情況清清楚楚，了如指掌，問題解答輕輕松松。
7.至少在我的眼睛里沒有大公司小公司之分，以業(yè)務(wù)技術(shù)博人心聲。
8.一顆工程的心,一顆堅強的心，一顆樸素的心。
下面我愿意從一些案例來和大家分享下，我是怎么從事工程造價工作的。
有序化分析問題就是按照工程規(guī)律嚴(yán)密的邏輯分析，將工程進行分劃，組織，然后落實。
舉個簡單例子，假設(shè)項目圖紙下發(fā)到項目工程師手中，那么他第一要做的就是打開總圖，仔細研究系統(tǒng)說明，然后是打開系統(tǒng)圖研究系統(tǒng)構(gòu)造，猶如大夫戴著聽診器一樣窺探你的五臟。接下來就是全面的核對平面圖、安裝原理圖、接線原理圖、控制原理圖等配套圖紙，根據(jù)專業(yè)特性細化理解圖紙內(nèi)容。
這個過程其實就是一個簡單的有序化思考過程，先做什么，后做什么，做這一步的目標(biāo)是什么，最終要實現(xiàn)什么目標(biāo)。每個步驟環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。大家想過沒有，如果有一天基礎(chǔ)工程做得一塌糊涂，而你所面對的圖紙從系統(tǒng)圖開始就錯誤百出，這個有序化分析還有效么？有序化分析的模型又該怎樣建立呢？我認(rèn)為普通的工程案例難以將有序過程強調(diào)出來，因此，就將今年的一個特殊案例舉出，以供參考。
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案例背景：
某中型樓宇自控項目，6個建筑單體，共計2500點，單體之間采用光纖局域網(wǎng)通訊方式居多。每個單體機電設(shè)備原設(shè)計以及供貨單位不盡相同，控制方式按照通訊和硬接點大類分有兩種，通訊控制細化后還有3、4種通訊協(xié)議組成。承建單位（以下稱甲公司）在勉強支持了大半年之后，由于種種原因拋下不明不白的管線施工現(xiàn)場，被迫退場。辦公現(xiàn)場留下一大堆極不準(zhǔn)確的設(shè)計圖紙外，還有殘缺不全的報驗資料?；厩闆r就是這樣。以下我們就這個案例按照接手時的實際情況逐次描述。
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工程管理有序化分析以及具體應(yīng)用：
從進場之初說起。進場之初，面對復(fù)雜的基礎(chǔ)施工情況，不可信服的設(shè)計方案，我和我的技術(shù)負(fù)責(zé)人幾乎是在無數(shù)個斗轉(zhuǎn)星移中度過的。而且各配合單位幾乎是用一種奇特的目光審視著我以及我們的小組，當(dāng)很多問題需要配合的時候，所遇到的阻力自然可知。
針對這樣的環(huán)境下，基礎(chǔ)工作就顯得尤為重要，因此組織基礎(chǔ)作業(yè)